Klubist

Arengukava

STRATEEGILINE ARENGUKAVA 2019-2030 a.

MTÜ REVAL SPORT arengukava on seotud „Eesti Spordi arengukavaga kuni 2030“ ja „Rahvastiku tervise arengukavaga 2009-2030“

Meie põhiväärtused liikumis harrastust arendades on:

  1. inimese tervelt elatud aastad;
  2. sportimine-liikumine erinevates vormides loob inimesele lisavõimaluse;
    • sportliku tegevus= distsipliini ;
    • sportliku tegevus=inimeste kõrvalekaldumatu püüdlus laiendada oma võimete piire ;
    • sportliku tegevus=sotsiaalsed funktsioonid;

Visioon – Kehaline liikumine on eluline tarve

Väärtused – perekeskne, hooliv, sõbralik, suunatud saavutusele.

Missioon – kinnistame liikumisharrastuse  mudeli varajasest lapse east, saavutamaks tervelt elatud aastate pika ealisuse.

Eesti spordisüsteem on ülesehitatud klubidele.

Spordiklubil on kaks tegevus suunda:

  • Saavutussport
  • Liikumisharrastus

 

SAAVUTUSSPORT

Strateegilised valikud: Tiitlivõistlustel osalemine klubi sportlastega on suunatud sportlikule saavutusele.

Tegevusvaldkonnad: Käsipall, Male, Ujumine, Võimlemine, Jõutõstmine.

Missioon – meie parimad esindavad klubi
Visioon – saavutada võimalik parem tulemus

  • treenerite tiim ja selle valik
  • kaasaegsed treeningmeetodid, -kavad ja -vahendid

 

LIIKUMISHARRASTUS

Strateegilised valikud: Inimeste teadlikkuse tõstmine ja sotsiaalne kaasatus

TEGEVUSVALDKONNAD
  • Liikumisharrastuse arendamise põhimõtete välja töötamine
  • Koolitusprogrammid liikumisharrastajatele
  • Innovaatiliste treeningvahendite kasutamine
SOTSIAALNE MÕJU

Strateegilised valikud: Kogukonnategevuse arendamine

Tegevusvaldkonnad: Kogukonnategevuse arendamine

Missioon – spordiklubiliikmed = meie kodu
Visioon – spordiklubi lihtsale inimesele.

  • Ühtne kogukond = eluterved ja meeskonnatööd armastavad liikmed
  • Liikumine on fun
  • Spordiala infrastruktuuri ja spordirajatise arendamine
  • Koostöö riigi ja kohalike omavalitustega ja piirkonna ettevõtetega

Valdkonna eesmärgid lühemas ja keskmises perspektiivis:

  • Linnakodaniku kaasamine spordiklubi tegemistesse olenemata east.
  • Huvigruppide arendustegevus
  • Klubi liikmeskonna suurendamine ja kinnistamine

Valdkonna eesmärgid pikemas perspektiivis 6-10 aastat:

  • Tallinnas rajada üks samalaadne spordirajatis
  • Liikumisharrastuse teadlikkuse kasv Tallinnlaste hulgas

 

LIIKUMISHARRASTUS SAAVUTUSSPORDINI

Käsipall on inspireeriv ja innovaatiline sport!

Tegevusvaldkonnad:
Liikumisharrastus inspireerib tegelema saavutusspordiga.
Missioon – Liikumine on loomulik vajadus.

Visioon – Edukas sportlik tulemus, läbi liikumisharrastuse

Bränd – spordiklubi tuntuse tõstmine Eesti turul

  • Liikumisharrastuse projektide turundus- ja müügitegevus
  • Digitaalsed teenused
Kommunikatsiooni võimalused

Valdkonna eesmärgid lühemas ja keskmises perspektiivis

  • Spordiklubi turundus- ja müügistrateegiate kujundamine ning arendamine
  • Eriprojektid lisaväärtuse loomiseks
  • Digitaalsete teenuste edasiarendus
  • Meedia tarbimisharjumuste kohandamine liikumisharrastuse edendamises
  • Spordiklubi – liikumisharrastust kommunikeerides

Valdkonna eesmärgid pikemas perspektiivis 6-10 aastat

  • Spordiklubi laiapõhjalise liikmeskonna suurendamine
  • Liikumisharrastusest väljakasvanud saavutussportlased , kui brändi eeskõnelejad
  • Digitaalsed teenused on mõistlikult arendatud, kättesaadavad ja lihtsalt tarbitavad

 

ARENEV ORGANISATSIOON

Strateegiline valik:

– Kõikide sihtrühmade mõjul pidevalt areneval kursil

Tegevusvaldkonnad:

– Kõikide sihtrühmade mõjul pidevalt areneval kursil

Missioon – liikumisharrastust  ühendav – inimesi inspireeriv

Visioon – Targalt ja tublilt tegutsev organisatsioon saavutab eesmärke

  • Rahvusvaheliselt haritud treenerite kogukond
  • Koolitus on võti teadmiste laiendamisse
  • Juurutada KOV koostöös liikumis harrastuse ja saavutus spordi arendavat mõju ühiskonnas.
  • Innovaatiliste töökohtade loomine.
  • Finantsiliselt stabiilne juhtimiskultuur

Valdkonna eesmärgid pikemas perspektiivis:

  • Noorte treenerite ja noorte saavutusspordi kvalitatiivne kasv
  • Treenerite rahvusvahelised kogemused
  • Koolitustegevus  riiklikul tasandil
  • Eelarveliste vahendite kasv
  • Valdkondade projektijuhid
  • KOV koostöö
  • Uue innovaatilise spordirajatise rajamine
  • Innovatiliste treeningmetoodika kaasamine

 

TULEMUSTE HINDAMINE

Kõikide strateegiliste valikute hindamine ja uute strateegiate välja töötamine toimub:

  • 1 kord hooajal – üldkoosolekul.
  • Ettepanekud  strateegilisteks muutusteks vanemtreenerilt noortespordi valdkonnas ja spordijuhilt üldkoosolekule.

Tulemuste hindamiskriteeriumid, strateegiliste valikute projektidel:

  • eesmärgid täidetakse = loetakse tulemus heaks;
  • kui eesmärki ei täideta olulises osas = loetakse tulemus mitterahuldavaks.